村井 裕一郎 様
【家業継承の際の企業理念・経営方針の共有にも役立つエンゲージメントカード】

はじめまして、村井裕一郎と申します。
私は主に、日本酒や味噌の元になる麹菌を作ってる食品会社「糀屋三左衛門」の経営をしています。
また、社会保険労務士である妻と結婚後、副業として、人事系の仕事のお手伝いもしており

ます。

よろしくお願いします！

幼い頃から、当たり前のように麹と触れ合っていた生活だったので、最終的に自分も家業を継ぐ事を自然と受け入れていましたね。
自宅と工場が隣同士だったので、毎日麹の香りがしたり、従業員さんをお見かけしたりしていたので、麹に対する意識はありました。

一言では表せないのですが、日本の受け継いできた伝統と技術の詰まったものが麹なので、私は事業を通して、この文化を残していかなければならないと思っています。

ただ単に物を作ってるのではなく、物を通して文化を作ってるんだ、という意識を常に持ってます。
例えば、自動車メーカーだと、自動車を通じて、家族の思い出を作ったり、運転すること自体を楽しんだりすると思います。
麹も同じく、単に工場で麹を作っているのではなく、麹を通じて文化を提供していくという考え方をするようにしてます。

やっぱり麹という既存のイメージだけではなく、麹の持つ様々な可能性を引き出すために、麹の概念にとらわれすぎず、いろんなことに手を伸ばす必要があると思っています。

そうですね。
柔軟に取り入れられる新しいものは、どんどん取り入れていくスタイルです。

そうですね、やっぱり日本は発酵食品が盛んなので、微生物とともに暮らし、お互いに協力をしながら暮らしていくという文化を広げていきたいです。
微生物も含めて人間は自然の循環の中に生きているので、そのようなことを、セミナーの開催やマスメディアの発信など様々な方法で伝えていきたいなと思っています。

麹を様々な角度から、見て学ぶというセミナーになります。
例えば、微生物という分野で見れば、理科になりますし、伝統という分野で見れば、歴史・社会になります。
このように、麹は学校の様々な科目と接点があるので、アカデミックな表現をすれば学問の各分野からアプローチして学んでおります。

やはり、世界に向けて日本の文化を今後も発信し、日本の自然観を伝えていきたいと思います。
他国のブランドや文化ともコラボレーションして、麹の文化を相乗効果的に高めていきたいです。

2年程前にSNSで7つ並べたエンゲージメントカードを、画像にして投稿していた人がいるのを見かけました。
私自身も実践して面白かったので、購入したという流れになります。

まず最初に1人でやって、SNSでシェアしました。
すると、友達から「2つ同じ価値観があるね」等のコメントをしてくれて、私の周囲では盛り上がりましたね。

基本的には、変化していませんね。

ありましたね。
ある会社が新しく企業理念・ビジョンを作るということで、オファーをいただいたのですが、その際に利用しました。
企業理念・ビジョンを作って、それをもとにコンピテンシー（会社で求められる行動特性）を決めます。

前提として、企業理念・ビジョンは会社によって異なります。
例えば、【失敗を恐れずにトライすることが求められる社風の会社】と【しっかり考えて着実に進むことを求められる社風の会社】、たとえ同じ業界でも全く異なります。
その違いを明確化するために、エンゲージメントカードを利用しました。
世の中、自分の考えていることを的確に表現できる人たちばかりではないと思います。
価値観を共有したり、言語化したりすることが、社員のモチベーションや企業へのロイヤリティに繋がってくるので、言葉にして共通の認識にすることは非常に大事です。
その際に、自分が大切にしてること、自分が働く上で意識していることを言語化するときに、ある程度軸が書かれているので、エンゲージメントカードを選ぶだけで自然と意識が固まっていきます。

あります。
管理職以上の研修で利用しました。その時はテーマ別で3回行いました。
1回目のテーマは『自分が個人的に大切にしていること』、2つ目は『会社として大切にしてほしいと思ってること（過去）』、3つ目は『会社として大切にしてほしいと思ってること（未来）』で、それぞれ行ってもらいました。
これらを行うと、例えば、自分の中で「仕事は正確に仕上げるものだ」と疑っていなかったが、実は会社はそこまでの正確さより、荒削りでもスピード感や臨機応変さを求めていた。あるいは、ある人は『仕事とは定められた役割を責任を持って着実に果たしていくことが大切』と思っていたが、ある人は『仕事とは一人一人が個性を活かして価値を創り出していくことが大切』と思っていたと言うこともあります。
このように、『仕事における大切な常識』というのは、自分が勝手に大切だと思っているだけなのかもしれないのです。

そうですね。

互いの価値観を事前に知っておくことで、組織を運営する上でのぶつかりを防ぐことができますし、弊社の大事にしているものが言語化して明確になったなという実感はありました。

特に、弊社の場合は、父から私に経営者が交代したわけですが、父が大切にしてきたものと私が大切にしていきたいものが異なるというのが、親子であるだけに意外と伝わりにくかった。そこで、経営者が変わった段階で、価値観も変わっていったことが伝わるようになりました。

社員にエンゲージメントカードを選んでもらったところ、以下のような結果になりました。

仕事は努力の末に達成するもの、きちんと規律正しく行動すべきものなど、一定数の社会人は当たり前だと思っている価値観が、一定数の人からしたら、必ずしもそうではありません。
逆のパターンもあります。

そうですね。
弊社では、今の会社のこのステージだったら、この価値観でいきましょうという共通確認をする目的で、エンゲージメントカードを使用しています。

「ウェルビーイング」「自由」「貢献」ですね。
経営者や子育てとしては、「エンパワーメント」ですね。

体と心に無理のない状態みたいなイメージです。

そうですね。欲に抗わないことですね。
現在、40歳を超えているので、眠くなったら寝るし、食べたかったら食べるというように、あまり変に制限しないことを心がけてます。

あとは、自分の中でルール化しないことも重要です。
例えば、食事において、1日30品目食べなければならないと意識すればルール化になってしまいます。
でも、野生動物はそんなことを意識せずとも体調を維持しています。動物の生き物としての調整機能と本能の連動は優れていて、汗をかけば塩分が欲しくなりますし、ビタミンが足りなくなれば生鮮野菜が欲しくなります。人間も生き物だから、動物としての欲にあらがわず、心理的な負担をかけず自然に生きることに重きを置いています。

食べます。なんなら深夜にピザも牛丼も食べます。
しかし、こんな夜中にお腹がすくということは、自分の体調のバランスが崩れたサインだなと認識することが大切です。そのサインを受け取って、改善しようと日々の生活を少しずつ調整します。
その日の1日を振り返ると、今日の昼はコンビニのゼリー飲料しか食べてなかったから、夜中にお腹がすいたのだなと分かります。
それを踏まえて、明日の昼はしっかり食べようというように変化を起こすことが可能です。30品目摂取するとか、直接的なルールで縛るより、自分も一つの動物と考えて、自分という動物が自然な行動をとったとき、それが結果として良い方向に繋がるように、仕組みを設計し、環境を整えるという考え方です。麹をつくるのも、麹菌に直接あれこれすることは出来ず、あくまで人間は温度や湿度などの環境を整えて、麹菌の成長を間接的に支援することしか出来ないのと同じです。

現在って、個人の価値観を逆に求めすぎていると感じています。
自己アピール疲れという言葉にあるように、個性的でなければいけないというプレッシャーがあると思います。しかし、人間はそう簡単に言語化できません。
その時の手がかりとして、エンゲージメントカードを使用していただければ、ヒントになるのではないかと思います。
自分の経験から自分の価値観を見出そうと一生懸命になっている就職活動中の学生の皆さんなどは、エンゲージメントカードを使って、本当の価値観を見つめ直してほしいです。